冷蝴蝶222
1998年，张昌平上任岳阳市委书记，却发现自己连市委大门都进不去。
1997年，岳阳有个叫富盛公司的玩意儿，打着高回报的旗号到处吸钱，总共卷了6.8个亿，牵扯了好几万市民。那时候，6.8亿可不是小数目，很多老百姓把攒了一辈子的钱砸进去，从几千块到几十万不等，结果全打了水漂。公司老板姚林辉一看大事不妙，先跑国外躲风头，后来回国后自杀了，留下一堆烂账没人管。老百姓的日子过不下去了，愤怒值直接拉满，市委大楼就成了他们发泄的地方。
张昌平上任那天，车队直接被堵在门外，进都进不去。横幅上写着“还我血汗钱”，口号喊得震天响，场面一度失控。他心里清楚，这事处理不好，不光政府脸面挂不住，社会乱子可能更大。可他没慌，也没躲，立马撸起袖子干。
张昌平当天就开了紧急会，把市里相关部门的头头脑脑叫来，把情况摸了个底。他定了三条路子：第一，让政法委牵头，公检法赶紧依法查案；第二，开通信访渠道，听听老百姓到底想要啥；第三，把富盛公司剩下的资产清算变现，能还多少是多少，别让老百姓彻底绝望。
他动作快得很，亲自跟受害市民代表见面，听他们哭诉，承诺政府一定尽力解决。专案组也加班加点，把涉案的坏家伙依法收拾了。不到半年，富盛公司的资产清算出了结果，还了41.6%的钱，虽然没全补上窟窿，但好歹让不少人缓了口气。市民的情绪慢慢稳下来，社会秩序也恢复了正常。
这波操作，张昌平算是站稳了脚跟。老百姓看他不是光说不练的官，信任感蹭蹭往上涨。可这只是他上任后的第一个坎儿，更大的考验还在后头。
1998年8月，岳阳撞上了特大洪灾。长江水位飙到35.94米，破了历史纪录，1068公里的大堤随时可能扛不住。张昌平临危受命，亲自上阵指挥抗洪。他带着80万军民没日没夜地守堤，自己每天只睡三四个小时，嗓子喊哑了，腿跑肿了。整整两个多月，硬是把大堤保住了，岳阳没被洪水吞没。这表现不光让岳阳人服气，全国人民都竖大拇指。
在岳阳的这两年，张昌平用实打实的成绩证明了自己。2000年，他调到福建厦门当市委副书记，后来升了市长，管起了厦门的大摊子。2013年，他又当选第九届全国人大代表和第十八届中纪委委员，站上了国家决策和监督的舞台。从基层到高层，他一步一个脚印，靠的就是为老百姓办事的真心。
张昌平这人，没啥花架子，但特别能扛事。非法集资那摊子，谁碰谁烫手，他硬是接过来收拾得有模有样；抗洪救灾那阵子，他不坐办公室，天天泡在堤上，跟老百姓一起扛沙袋。这种领导，不是光靠嘴皮子，而是真刀真枪干出来的。
再说那次非法集资的事儿，41.6%的兑付率听着不高，但在那年头，能从一堆烂账里抠出这么多钱，还真不容易。老百姓也不是不讲理，看你真干活，他们就认你。抗洪那次也一样，他不光是指挥，还带头冲在前头，谁看了不得说一句“服气”？
张昌平的故事，其实挺接地气的。他上任遇到的那些破事儿，搁谁身上都头大，可他没被吓倒，反而越干越有劲。从非法集资到抗洪救灾，他每次都能找到关键点，下手快准狠。这说明啥？一个当官的，光会喊口号没用，得有真本事，能解决问题，老百姓才会买账。
再看看他后来的路，从岳阳到厦门，再到全国人大和中纪委，一路走得稳稳当当。这不是运气，是实力。他在基层摔打出来的经验，到了哪都用得上。尤其是那股为民解难的劲头，从头到尾没变过。
老百姓咋看他？说白了，就是觉得他靠谱。非法集资那会儿，有人丢了半辈子积蓄，恨不得跟政府拼命，可张昌平站出来扛了事儿，还真还了点钱，多少人心里有了底。抗洪那次，他带着大家守住大堤，保住家家户户的命根子，谁不感激？这种人，不是高高在上的官，而是实实在在干活的领导。#MCN微伙伴计划#
